Уикипедия определя вътрешно предприемачеството като „акт на поведение като предприемач, докато работите в голяма организация“. По мое мнение интрапренерварите са хора, които независимо дали правят кафе или водят шоуто от върха на хранителната верига, имат интерес да мислят нестандартно, да прокарват нови и разрушителни идеи в своите компании и да говорят ума си.
Поемането по този път обикновено не е популярен избор. По-лесно е да се придържате към потока, да събирате заплатата си и да я наричате на ден. Ползите от това да бъдеш овластен, гласовит служител обаче са огромни. Ставането на интрапренер на работа може да помогне на кариерата ви - и дори на кариерата на хората около вас - по различни начини.
Това демонстрира лидерство.
Говоренето, когато нещо не върви, както смятате, че би трябвало - дори ако е просто начинът, по който се подхожда към проекта - демонстрира увереност и мислене напред. Ако никога не сте се възприемали като лидер, това може да изглежда много плашещо в началото. И много хора, особено жените, може дори да се чувстват така, сякаш се нуждаят от разрешение, за да чуят гласа им. Следният цитат ми отвори очите и измести погледа ми за това преди много години:
„Това, което жените тепърва трябва да научат, е, че никой не ти дава сила. Ти просто го вземи. " - Roseanne Barr
Почувствайте как можете за Roseanne, но тази идея е проста и овластяваща. Тези, които се чувстват удобно да говорят ума си, са по-склонни да бъдат възприемани като потенциални да водят другите, което е задължително, ако искате да преминете към ръководна роля.
Ще бъдете по-уважавани.
Дори и да не са съгласни с вас, вашите колеги са по-склонни да ви уважават като професионалист, ако демонстрирате самоувереност и независимо мислене. Уважавайте себе си и собствените си идеи, а другите ще ви уважават на свой ред.
Ще бъдете по-щастливи.
Предприемачите разбират, че кариерата им е в собствените им ръце. Ако са нещастни по време на работа или не им харесва нещо на работното им място или отговорности, те не се оплакват от това; те предприемат стъпки, за да го променят. Ако бъдете активни, вместо да сте пасивни по отношение на целите и личната ви визия, ще ви направи по-щастливи - с работата и себе си - в дългосрочен план.
Вашата компания ще се превърне в по-добро място за работа на всички.
Вокалните служители са по-склонни да създадат култура, при която всеки вярва, че може да допринесе за по-широк разговор за компанията и нейното бъдеще. Това е ключово за създаването на истинска култура на сътрудничество, която насърчава лоялността.
Също така е жизненоважно да се гарантира, че компаниите действат по етичен начин. Вземете примера с Кармен Сегара, която беше наета от Нюйоркския Фед за проверка на банки като Goldman Sachs след финансовата криза. Според касетите, които Segarra записва тайно, Ню Йоркският Фед се страхува твърде много да не повреди отношенията с големите банки, което ги кара да изглеждат по друг начин повече, отколкото би трябвало.
Правителственото регулиране на финансовата индустрия е изключителен пример, но може да се случи навсякъде. Фирмените култури, които обезкуражават работниците да противоречат на статуквото, могат да доведат до застоял напредък в най-добрия случай и корупция в най-лошия. Интрапренерите разбират, че понякога разрошването на няколко пера е правилното нещо.
Новаторските и смели идеи са начина, по който се случват иновациите.
Предприемачите не се сещат за идея и след това я отлагат, защото „шефът никога няма да я приеме“. Те продължават напред и гарантират, че идеите им имат глас. Те също така мислят творчески за намиране на начин да направят идеята подходяща в рамките на съществуваща инициатива или програма. Без хора, които са готови да се борят за идеите си, няма да се случи нищо ново и иновативно.
Не би ли предпочел да бъдеш този човек?
Снимка: Getty Creative
